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■収支の合理化を図る予算案
予算と決算の対比を行い、その差異を分析することにより、収支の合理化と明確化を図ります。
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■支出の明朗化を追及した決算報告書
顧問税理士との提携により、デザイン性に優れた解りやすい決算報告書を作成。これにより支出の明朗化を可能に致します。 |
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■収支状況を把握する月次収支報告
月別の収支状況を定期的に報告することにより、金銭の流れを明確に致します。これにより間違いや不正を未然に防ぎます。
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| ■管理データの蓄積
転売などによる区分所有者（居住者）の入れ替わりや建物・設備の修繕履歴、保守作業の記録等を確かな管理データとして整備保管。このような一般的な業務の重要性を認識することにより、業務全体の質の向上と管理組合の適切な運営を図ります。
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| ■管理体制の把握とコスト削減
管理委託契約に基づく業務内容から建物・設備の保守内容、清掃・植栽作業の詳細、保険の付保範囲、水道・光熱費の節減に至るまで、管理組合のあらゆる支出を常に必要最低限に抑える努力を致します。 |
| ■将来を見越した運営計画
日常の保守、保全の必要性を重要視し、10年目以降の大規模修繕工事を早期計画致します。これにより場当たり的な組合運営に陥ることのない健全な組合運営を可能に致します。
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| ■緻密な情報収集と新知識の取得
不動産管理のプロフェッショナルとして、業界や関連業界（不動産・保険・電気・水道・ガス・通
信等）の動向及び法規制に関する動向をいち早く熟知し、時代に適した最新、最良の管理を行います。
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日々の丁寧かつ入念な定期巡回点検を行うことにより、諸設備の機能を一定水準以上に保つだけでなく、設備の老朽状況の把握、そして設備の延命を図ります。
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